피노바이오, 英 압타머그룹 등 2개사와 ADC 공동연구
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작성자 초비한 작성일21-07-07 16:26 조회8회 댓글0건관련링크
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압타머그룹은 영국 압타머 전문 기업국내 프로엔테라퓨틱스와도 공동연구암조직 침투 가능한 약물 전달체 발굴 협력[이데일리 송영두 기자] 피노바이오가 국내외 바이오기업 2곳과 항체-약물 접합체(ADC) 공동 연구개발 계약을 체결했다고 7일 밝혔다.이번 계약은 항체(Antibody)와 약물(Drug), 이 둘을 연결하는 링커(Linker)로 구성되는 ADC기술에서 항체처럼 암조직까지 침투 가능한 다양한 약물 전달체를 찾기 위해서다. 파트너사는 영국 소재 바이오기업 압타머그룹과 국내 바이오기업 프로엔테라퓨틱스다. 압타머그룹은 영국 해링스톤에 위치한 압타머 전문 바이오 회사로 아스트라제네카, 다케다제약 등과 압타머-약물 접합체(ApDC) 개발을 위한 공동 연구를 진행 중에 있다. 압타머란 3차원 입체구조의 단일가닥 핵산(DNA/RNA)으로 넓은 표적선택 범위와 높은 조직투과성, 낮은 제조원가가 장점인 물질이다. 결합 약물의 접합 위치나 개수도 설계가 가능하고 현재까지 보고된 체내 면역거부반응도 없어 항체의 대체재로 주목받고 있다. 양사는 이번 협력을 통해 백혈병이나 림프종, 골수종과 같은 혈액암을 적응증으로 전임상 연구에 돌입한다는 계획이다.압타머 그룹 CEO 아론 톨리 박사는 “압타머그룹이 개발한 압타머 기술 ‘옵티머(Optimer™)’의 타겟 결합 능력에 피노바이오가 보유한 차세대 항암제와 링커 기술이 더해지면 새로운 ApDC 개발이 충분히 가능하리라 기대한다”고 전했다. 정두영 피노바이오 대표는 “압타머사이언스에 이어 영국 압타머그룹과도 공동 연구를 진행하게 돼 기쁘다. 당사가 보유한 ADC플랫폼(PINOT-ADC™)의 약물과 링커가 가진 장점을 극대화하기 위해 앞으로도 다양한 파트너들과 협력할 예정”이라고 말했다. 국내 바이오텍 프로엔테라퓨틱스와의 전략적 제휴도 이러한 목적에서 이뤄졌다. 프로엔테라퓨틱스는 인공항체 골격인 리피바디(repebody) 플랫폼을 기반으로 항암제, 면역질환, 안과질환 치료제를 개발 중인 곳으로 양사는 리피바디?약물 접합체 개발을 위해 공동 연구를 이어가기로 했다.
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첫 신한문화포럼 강연, 매년 개최키로고객 집중·데이터 기반 의사결정 강조조용병 신한금융그룹 회장이 디지털 일류 그룹이 되기 위해 고객을 위한 초심과 데이터에 기반한 의사결정을 강조했다. 특리 이를 이끄는 리더의 역할이 중요하다며 중간관리자와 MZ 세대 직원들이 창의성과 주도성을 발휘할 수 있는 환경을 만들 것을 주문했다. 조용병 신한지주 회장/그래픽=비즈니스워치신한금융그룹은 7일 조용병 회장을 비롯한 그룹사 최고경영자(CEO) 및 임원, 본부장이 온라인으로 참여한 가운데 '제1회 신한문화포럼'을 개최했다.신한금융은 그룹 창업정신을 계승하고, ‘일류 신한’을 위한 신한문화 발전 방향을 수립하기 위해 신한문화포럼을 신설하고 올해를 시작으로 매년 신한문화포럼을 개최할 계획이다.올해 포럼은 과거와 다른 디지털 일류 그룹으로 새롭게 재가동한다는 의미에서 슬로건을 'RE:BOOT 신한'으로 정하고 디지털 시대에 맞게 신한문화 재해석에 나섰다.세부 주제로는 고객과 미래, 직원 관점에서 신한문화를 개선하기 위해 '고객을 위한 초심(Remind)'과 ‘미래를 향한 도전(Challenge)', '직원을 위한 자부심(Pride)'을 선정하고 진옥동 신한은행장을 비롯, 각 CEO들이 관련 주제에 대한 발표에 나섰다.특히 이날 CEO 특강 세션에 나선 조용병 회장은 일류 신한으로 도약을 위한 신한문화의 대전환을 주문하며 평소처럼 디지털과 고객신뢰 등을 재차 강조했다. 조 회장은 신한문화를 재창조하기 위해 삭제(Delete)와 재적재(Reload) 과정이 필요하다고 봤다. 이를 위해 기존의 것을 버리는 행위를 넘어 새로운 가치를 만드는 창조적 파괴가 필요하며 고객 중심의 초심과 직원 창의성과 주도성, 미래를 위한 도전, 사회적 가치 창조를 위한 업의 한계 초월 등 신한문화의 핵심가치를 재적재해야 한다는 설명이다. 구체적으로는 고객 수요에 더욱 집중하자는 의미의 'Decentralization'과 관료주의를 버리고 객관성 있는 데이터를 바탕으로 의사결정을 내리는 'Depowerment'가 이뤄져야 한다며 리더의 역할이 중요하다고 판단했다. 그는 리더들은 중간관리자들이 리더와 MZ세대를 연결해 창의성과 주도성을 발휘할 수 있도록 권한과 역할을 재설계해 줘야 하고 최신 트렌드로 무장한 MZ세대들에 대해서도 열린 환경을 만들어야 한다고 밝혔다.
첫 신한문화포럼 강연, 매년 개최키로고객 집중·데이터 기반 의사결정 강조조용병 신한금융그룹 회장이 디지털 일류 그룹이 되기 위해 고객을 위한 초심과 데이터에 기반한 의사결정을 강조했다. 특리 이를 이끄는 리더의 역할이 중요하다며 중간관리자와 MZ 세대 직원들이 창의성과 주도성을 발휘할 수 있는 환경을 만들 것을 주문했다. 조용병 신한지주 회장/그래픽=비즈니스워치신한금융그룹은 7일 조용병 회장을 비롯한 그룹사 최고경영자(CEO) 및 임원, 본부장이 온라인으로 참여한 가운데 '제1회 신한문화포럼'을 개최했다.신한금융은 그룹 창업정신을 계승하고, ‘일류 신한’을 위한 신한문화 발전 방향을 수립하기 위해 신한문화포럼을 신설하고 올해를 시작으로 매년 신한문화포럼을 개최할 계획이다.올해 포럼은 과거와 다른 디지털 일류 그룹으로 새롭게 재가동한다는 의미에서 슬로건을 'RE:BOOT 신한'으로 정하고 디지털 시대에 맞게 신한문화 재해석에 나섰다.세부 주제로는 고객과 미래, 직원 관점에서 신한문화를 개선하기 위해 '고객을 위한 초심(Remind)'과 ‘미래를 향한 도전(Challenge)', '직원을 위한 자부심(Pride)'을 선정하고 진옥동 신한은행장을 비롯, 각 CEO들이 관련 주제에 대한 발표에 나섰다.특히 이날 CEO 특강 세션에 나선 조용병 회장은 일류 신한으로 도약을 위한 신한문화의 대전환을 주문하며 평소처럼 디지털과 고객신뢰 등을 재차 강조했다. 조 회장은 신한문화를 재창조하기 위해 삭제(Delete)와 재적재(Reload) 과정이 필요하다고 봤다. 이를 위해 기존의 것을 버리는 행위를 넘어 새로운 가치를 만드는 창조적 파괴가 필요하며 고객 중심의 초심과 직원 창의성과 주도성, 미래를 위한 도전, 사회적 가치 창조를 위한 업의 한계 초월 등 신한문화의 핵심가치를 재적재해야 한다는 설명이다. 구체적으로는 고객 수요에 더욱 집중하자는 의미의 'Decentralization'과 관료주의를 버리고 객관성 있는 데이터를 바탕으로 의사결정을 내리는 'Depowerment'가 이뤄져야 한다며 리더의 역할이 중요하다고 판단했다. 그는 리더들은 중간관리자들이 리더와 MZ세대를 연결해 창의성과 주도성을 발휘할 수 있도록 권한과 역할을 재설계해 줘야 하고 최신 트렌드로 무장한 MZ세대들에 대해서도 열린 환경을 만들어야 한다고 밝혔다.
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